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全年签约金额：实现签约52.8 亿元，完成年度目标 50 亿元的105.6%，同比 2024 年（50.3 亿元）增长4.97%
全年签约套数：累计签约892 套，完成年度目标 850 套的104.9%，位列 2025 年度上海商品住宅销售套数 TOP7；
全年签约面积：签约总面积9.8 万平方米，完成年度目标 9.2 万平方米的106.5%，位列 2025 年度上海商品住宅销售面积 TOP8；
户型去化表现：主力 99㎡三房去化率98%，128-130㎡四房去化率92%，154㎡奢阔四房去化率87%，改善型产品全面领跑板块；
均价表现：全年整体销售均价6.3 万元 /㎡，较区域同类型项目溢价5%-8%，实现 “量价齐升”。
全年回款金额：实现销售回款48.2 亿元，回款率91.3%，超集团要求回款率（85%）6.3 个百分点，保障项目现金流稳健；
按揭放款效率：平均放款周期21 天，较行业平均水平（30 天）缩短30%，通过优化银行合作、资料预审机制，大幅提升回款速度。
客户转化：全年累计接待客户12.6 万组，认筹3280 组，认筹转化率26%；成交转化率27.2%，较 2024 年提升2.1 个百分点
渠道贡献：自渠成交占比38%，分销成交占比42%，线上推广成交占比20%，渠道结构均衡，有效降低获客成本；
营销费用：全年营销费用率2.8%，低于集团管控标准（3.2%），实现 “降本增效” 目标。
区位价值：聚焦南大智慧城核心规划，强化 “500 米 15 号线丰翔路站、3.8 公里直达中环、9 站徐家汇、10 站人民广场” 的通勤优势，锁定市区外溢、板块改善客群；
产品价值：突出 “东方美学园林、5000 万造价社区配套、德系高定精装（中央空调 + 新风 + 地暖）、35% 高绿化率、1:1.27 车位比” 的产品力，打造 “中环改善标杆” 标签；
配套价值：聚焦 “上海大学附属学校（500 米）、南大实验学校、印象城商圈、社区 1.2 万㎡商业” 全维配套，强化 “教育 + 商业 + 生态” 一站式生活体验。
开盘与加推战役：2025 年 4 月项目首开，推出326 套房源，2 小时售罄，销售额18.6 亿元；6 月、9 月、12 月分三批次加推，累计推出566 套房源，平均去化率89%，次次加推、次次热销；
节点营销活动：结合五一、国庆、双 11 等节点，推出 “95 折优惠 + 产权车位赠送 + 30-50 万返现”“5 年物业费减免 + 10 万家电礼包” 等叠加福利，精准撬动改善客群，单节点最高销售额7.8 亿元
线上线下整合推广：线上联动搜狐、网易、房天下等主流媒体，投放精准广告1200 万次，打造 #中环改善红盘# #保利海上瑧悦热销 #等话题，全网曝光量2.3 亿次；线下举办 “东方美学示范区开放”“业主答谢宴”“亲子嘉年华” 等活动36 场，累计参与1.8 万组客户，强化品牌粘性；
渠道精耕策略：深化与上海头部分销机构合作，优化佣金激励机制，提升带客效率；拓展企业团购、异业合作（银行、高端商超、车企）28 家，实现精准获客；强化自渠团队建设，自渠成交突破340 套，成为业绩核心支柱。
团队建设：组建45 人专业营销团队，涵盖销售、策划、渠道、客关四大模块，开展月度培训、季度考核、年度评优，提升团队专业能力与执行力；
目标管控：实行 “周复盘、月总结、季冲刺” 机制，将年度目标分解至个人、细化至每周，实时追踪进度，及时调整策略，确保目标落地；
服务升级：推行 “一对一专属顾问”“全流程购房服务”“业主暖心关怀” 体系，客户满意度96.8 分，老带新成交占比18%，口碑驱动持续热销。
项目实景示范区提前517 天呈现，展示大门、园林、架空层、入户大堂等核心场景，以准现房品质打消客户顾虑；
荣获 “2025 年度上海品质标杆楼盘”“北上海最具影响力改善项目”“宝山区热销楼盘 TOP1” 等多项荣誉；
累计接待业内同行、媒体考察62 次，成为上海楼市改善项目营销标杆，品牌美誉度持续攀升。
市场环境承压：2025 年上海楼市调控持续，客户观望情绪浓厚，区域内同类型项目竞争加剧，分流部分客群；
价格敏感加剧：改善客群对价格、优惠敏感度提升，单纯价格战易压缩利润空间；
区位认知偏差：部分客户对南大智慧城发展潜力认知不足，存在区位顾虑。
价值重塑：弱化价格竞争，强化 “产品力 + 配套 + 品牌” 综合价值，通过准现房实景、业主口碑、区域规划解读，坚定客户信心；
精准拓客：聚焦 “市区外溢、宝山本地改善、高知科创人群” 三大核心客群，定向渠道拓展、精准广告投放，提升获客效率；
政策响应：紧跟上海 “以旧换新” 楼市新政，推出 “置换专属优惠”“旧房评估 + 新房购置” 一站式服务，撬动置换客群。
大户型去化速度：154㎡以上大户型因总价较高，去化周期稍长于中小户型，需进一步优化推广策略；
线上转化效率：线上流量充足，但成交转化仍有提升空间，需强化线上线下联动转化机制；
区域外拓力度：浦东、闵行等区域客群占比偏低，跨区域拓客能力需加强。
大户型专项攻坚：2026 年针对大户型推出 “奢装升级礼包”“专属团购优惠”，聚焦企业高管、高端业主圈层，开展定向营销；
数字化营销升级：搭建线上售楼处、直播看房、VR 带看体系，优化线上获客 - 咨询 - 认筹全流程，提升线上转化效率；
跨区域渠道拓展：深化与浦东、闵行分销机构合作，开展区域专场推介会，扩大项目跨区域影响力。
销售目标：计划签约42 亿元，去化剩余554 套房源，实现项目全面清盘；
回款目标：回款率确保90% 以上，保障资金回笼；
品牌目标：持续提升项目口碑，实现高品质交付，打造保利 “悦字系” 标杆案例。
清栋攻坚战役：分阶段推出 “清栋专属折扣”“车位限时赠送”“老带新双重奖励” 等政策，冲刺剩余房源去化，上半年完成 **70%** 清栋目标；
交付保障营销：围绕 2026 年 6 月精装交付节点，开展 “品质交付季” 活动，展示实景品质、工程进度，以交付口碑撬动剩余房源销售；
客户深耕运营：强化业主维护，开展 “业主专属福利”“社群活动”，提升老带新成交占比至20%
团队效能提升：优化团队结构，聚焦清盘销售、交付服务两大核心，提升团队攻坚能力；
成本精准管控：严控营销费用，聚焦高转化渠道与活动，实现 “低投入、高产出”。
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