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销售金额：全年累计实现签约销售额32.68 亿元，完成年度目标 28 亿元的116.7%，同比 2024 年增长 12.3%；
销售套数：全年累计成交503 套，完成年度目标 420 套的119.8%，位列闵行区商品住宅成交套数第 1 名、上海市 600-800 万价位段第 1 名
销售面积：全年累计成交5.21 万㎡，成交均价62725 元 /㎡，稳定维持区域价格体系，未因市场压力大幅降价；
季度表现：一季度劲销10.38 亿元，问鼎闵行销冠；二季度依托 15 号线地铁红利，成交 7.82 亿元；三季度应对市场淡季，推出精准促销，成交 6.55 亿元；四季度冲刺年度目标，实现 7.93 亿元，全年销售节奏均衡稳健。
整体去化率：项目可售房源 892 套，全年去化503 套，年度去化率56.4%，累计去化率达82.7%，远超区域平均 45% 的去化水平；
户型去化：主力 95-102㎡三房去化率68.2%，143㎡四房去化率49.5%，刚需刚改产品适配市场需求，大户型依托改善红利稳步去化；
库存优化：年末库存房源 156 套，均为优质楼层与户型，库存金额 9.72 亿元，去化周期控制在 6 个月以内，无长期滞销房源。
签约回款：全年累计回款29.86 亿元，回款率91.4%，超集团要求 85% 的回款目标，其中按揭回款 21.35 亿元，一次性付款 8.51 亿元；
回款效率：平均回款周期 28 天，较 2024 年缩短 5 天，通过优化按揭流程、强化银行合作、跟进客户资料，有效提升资金回笼速度。
业主积累：2025 年新增业主 503 组，项目累计业主达1586 组，成为闵行区业主基数最大的改善社区之一；
客户构成：刚需刚改客户占比 78%（闵行本地 52%、徐汇及市区外溢 26%），投资客户占比 12%，改善置换客户占比 10%，客群结构优质稳定；
满意度：全年交付 228 套房源，交付满意度92.3 分，同比提升 3.5 分；老带新成交 126 套，占比 25.1%，客户口碑持续向好。
价值体系升级：提炼 “地铁上盖・滨水公园・全维配套” 三大标签，结合 2025 年南地块交付、北地块准现房呈现，强化 “实景可见、即买即享” 的兑现价值；
场景化展示：完善约 2 万方超级公园、1300㎡滑板公园、凌空街区实景展示区，打造 “公园 + 地铁 + 商业” 沉浸式体验场景，客户到访转化率提升 18%；
区域价值赋能：联动闵行颛桥板块规划，突出 “科创中心辐射、徐汇 8 公里生活圈、主城稀缺低密” 优势，区别于区域竞品的 “刚需定位”，强化改善属性。
线上营销：深耕抖音、视频号、小红书等新媒体，发布项目实景、户型解析、价值解读内容 268 条，累计播放量 1200 万 +；联合 15 位本地房产 KOL 直播 32 场，单场最高观看 8 万 +，引流到访 867 组；优化百度、安居客等平台投放，精准触达改善客群，线上获客占比 42%；
线下拓客：组建 12 人拓客团队，覆盖闵行、徐汇写字楼、社区、产业园，开展企业团购、社区巡展 48 场，精准挖掘改善客户 620 组；针对置换客户，推出 “置换无忧” 服务，联动中介提供房源评估、交易加速服务，成交置换客户 50 组；
渠道深耕：深化与链家、中原等 12 家头部中介合作，优化渠道佣金与激励政策，渠道成交 215 套，占比 42.7%；拓展企业、银行等异业合作 18 家，开展圈层活动 24 场，实现客户资源共享；
节点活动：围绕五一、国庆、双 11 等节点，推出 “认购送 15 万车位券 + 5 万物业费 + 家电礼包”“限时 95 折” 等组合优惠；举办 “光合生活节”“滨水公园开放日”“业主答谢宴” 等活动 16 场，累计参与 3000 + 人次，有效提升案场人气与客户粘性。
产品适配：聚焦主力 95-102㎡三房、143㎡四房户型，针对客户需求，优化样板间展示，突出全明格局、精装品质、无连廊设计等卖点；针对大户型客户，强化 “宽景阳台、主卧套房、低密洋房” 的改善体验，提升产品认可度；
价格管控：坚持 “稳价走量、不盲目降价” 策略，根据市场动态微调价格，全年价格波动控制在 3% 以内，维护项目高端形象与老业主利益；通过 “优惠包装、礼品赠送、服务升级” 替代直接降价，既促进成交，又稳定价格体系。
团队打造：营销团队 35 人（销售 22 人、渠道 8 人、策划 5 人），开展月度培训 12 场、技能竞赛 4 场，提升销售技巧与价值讲解能力；建立 “目标分解、过程管控、绩效考核” 体系，销售人均成交 22.9 套，人均业绩 1485 万元；
跨部门协同：联动工程、物业、客关部门，保障实景展示、交付验收、售后维修高效推进；针对交付问题，建立 “快速响应、24 小时反馈” 机制，有效降低客户投诉；
成本管控：优化营销费用投放，聚焦高转化渠道与活动，全年营销费用 1.23 亿元，费用率 3.77%，低于行业平均 5% 的水平，实现 “低投入、高产出”。
大户型去化偏慢：143㎡四房去化率 49.5%，低于主力三房，主要因改善客户对价格敏感度较高、区域竞品大户型促销力度大，针对性营销策略不足；
线上转化待提升：新媒体引流量大，但到访转化率仅 18%，低于线下 25% 的水平，线上客户精准度与案场承接能力需优化；
客户深耕不足：老业主复购与推荐占比 25.1%，虽有提升，但低于行业优秀 30% 的水平，业主社群运营与口碑维护力度不够；
市场应对敏捷性不足：面对竞品突发降价、政策变化，部分策略调整滞后 1-2 周，导致阶段性客户流失。
实现销售金额9.72 亿元，清盘剩余 156 套房源，去化率 100%；
回款率保持90% 以上，保障资金全面回笼；
交付满意度93 分以上，实现完美收官。
精准清盘策略：针对剩余房源，推出 “收官特惠、清盘一口价” 活动，组合车位券、物业费、家电礼包等优惠；聚焦 143㎡大户型，针对闵行、徐汇高端改善客户，开展一对一圈层营销，联合高端商家、企业定制专属福利，加速去化；
渠道与客户深耕：强化渠道合作，针对清盘房源设置专项激励，提升中介推荐积极性；深化老业主维护，开展 “老带新双倍奖励” 活动，提升老带新占比至 30% 以上；精准挖掘意向客户，建立 “一对一跟进、限时逼定” 机制，提高成交效率；
价值与口碑强化：依托北地块 2026 年 9 月交付，突出 “准现房、即买即住” 优势，强化实景展示与交付保障；做好交付全流程服务，提升交付满意度，打造保利品牌口碑；
团队与效率提升：优化团队结构，聚焦清盘工作，强化销售逼定与客户跟进能力；加强市场监测，建立 “周度竞品分析、快速策略调整” 机制，提升市场响应速度；严控营销成本，确保清盘阶段费用率控制在 3% 以内。
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